口述∕孫大午
文∕本刊記者 蔚新
大午集團發展了30年，現在每年實現銷售額十幾個億，我很滿意。
我尊重我的朋友，比如柳傳志、劉永好、張大中，包括沙鋼集團總裁沈文榮，每年納 幾十個億的稅，但我不羨慕他們。
很多英雄是死在路上了，但英雄不會死在道上。路是一往無前的，道是循環往復的。一個完美的人生，就是回歸到道。
這種回歸表現在你有后續力量，一是企業可持續發展，二是人才可持續接替。
我希望把大午集團做成百年企業，這要求產品穩定可持續。沒有時過境遷的產品，養豬、養雞、做飼料、做食品、酒業，這些永遠沒有朝陽、夕陽產業之說，因為民以食為天，這個產業可以一直做下去。
現在我的兩個兒子成長起來了，表現很好，我相信我的兒子將來做企業會超過我，我的孫子會超過我的兒子，一代更比一代強，而不是一代不如一代。
但是很多英雄，很多大企業家，他倒下后，后繼無人，那成就一時的英雄又有什么用呢？道是宇宙規律，是一種境界，一種品位，而路是一種擁有，一種榮耀，一種占有。
我和我兒子談心，說公司將來最大的危險，一個是發展過快，二是發展大了以后，高層因為決策分歧而造成分裂。發展過快，資金鏈和產品質量都沒有保障；投資決策產生分歧后，一旦投資失誤，就危險了。
長路忌快跑，應該慢走。產品品質、產品研發、內部管理、人員培訓、后繼有人，這些都很重要的。蒙牛跑出了火箭的速度，牛就是牛，怎么能跑出火箭的速度？這種模式下，先打市場，做廣告；再建工廠，出牛奶；再找奶廠收購——最后結果怎么樣？
總之，一切風險就是快，就是貪大。我們公司第一發展要求就是不要快，這表現在不上市，不融資，也不貸款，很多人找上門給我們錢，我們不需要。每年增長，每年賺錢，掙得少，但是安定，不會有風險，這樣我可以等年輕的一代成長起來。
我信奉一點，我的才能有七分，留下三分給子孫。我的力沒有使完，留給我兒子很大的發展空間。我也希望我的兒子慢慢干，力別使完，留下空間給他的兒子。現在大午集團的產業，我兒子將來干到幾十個億是很容易的，我孫子干到幾百個億也沒什么難的。
很多城市不開發，故意留出一塊空地來，給后人來開發，這叫留白。留白是一種很智慧的做法。財富隨時在更換主人，沒有人能永遠留住。市場占有率都是暫時的，客戶不可能永遠買你的產品，除非你的產品永遠好，永遠領先，一旦出問題，市場馬上失去。
做企業和做人一樣，能不能守住自己的道，堅持自己的目標而不中途迷失？
十五年前，或者更早，我們保定徐水有五大集團，第一集團是中興，做洗毛廠的，從鄉鎮企業演化而來；其次是長天，做劉伶醉酒；第三是綠風九五，第四是久久，第五才是大午集團。現在你看這五大集團，還剩下幾個啊！我每一步都走得很扎實，沒有虛的東西，所以很穩定。
我們民營企業平均壽命是3.6年，就是一個亂哄哄、你方唱罷我登場的場面。各領風騷三五年。現在整個社會都很浮躁。改革開放30年發展很快，我們現在很明顯要為這種速度買單了。我們的資源大量集中在城市，擁堵、環境污染、資源浪費、能源消耗，不堪重負，尤其是道德的淪喪，這都是因為快造成的。
西方幾百年積累的成果，我們幾十年就完成，這種力量很難持續。我們現在完全在靠投資拉動發展，沒有自己的循環往復的、良性循環的市場經濟體制。
快是本事，慢是功夫。慢，要守得住寂寞，耐得住冷漠，抵得住誘惑，掙穩自己的小錢。小錢是大錢的祖宗，掙得穩小錢，才能走得遠，走得穩。
孫大午：他被描述成一個優秀的農民企業家，一個為中國農民的前途命運憂心忡忡的思想者，甚至有人稱他為“中國企業家的良心”。他在北京大學演講，直言農村有八座“大山”。他因為一場突如其來的牢獄之災而受到全社會的矚目。
他創立的大午農牧集團，如今包括大午飼料公司、種禽公司、食品公司、肥業公司、農業育種、大午酒業等10多個子公司，形成了圍繞糧食為源頭的產業鏈集團。
他獨創了“糧食銀行”模式。當時，農民每家每戶每年都剩好多糧食。賣，不值錢；不賣，存在家里蟲蛀鼠咬，損耗很大。他提倡農民把糧食借給大午集團，要糧食時還糧食，不要糧食作價支付現金。價格就高不就低。也就是說，借的時候是5毛1斤，還的時候漲到8毛，就按8毛結；借的時候是5毛，還時跌倒3毛，還按5毛結。
這一模式同樣沿用為“向員工借款”，員工每月工資只能花費約1/3，剩下的2/3可以存到集團，利息高于銀行利息近1倍。這部分錢累積可以轉換為養老金，也可以作為去大午醫院看病的費用，以及和大午體系相關的一切花費。
他建成的“大午城”，30年前是一片荒地，水電不通，道路不通，遠離管制也遠離塵囂；30年后，一座占地3000畝的小鎮已頗具規模，并在逐步完善。這里，人們吃一頓飯可以只花1塊3毛錢；這里，人們可以不出小鎮，享受由自己勤勞創造的學校、公園、游樂場、醫院、食堂、田園化的生活環境、甚至是銀行；這里，只有勤勞、實干、有創造力，可以世代生活下去。
編輯：蔚欣57905682@qq.com
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