毛澤東寫了《實踐論》，批判黨內(nèi)的教條主義，同時又寫了《矛盾論》批評經(jīng)驗主義。而在中國革命和建設時期不斷發(fā)生的左傾與右傾現(xiàn)象，現(xiàn)在仍然不斷地在營銷領(lǐng)域發(fā)生著。
文/劉春雄
左傾大躍進
一個大國，一個落后的大國，一個曾經(jīng)輝煌過的落后的大國，一個正在快速崛起且充滿自信的落后大國。這些因素加在一起，面對著與發(fā)達國家的巨大差距，很容易產(chǎn)生左傾冒險思維。
最致命的是，左傾思維經(jīng)常披著“崇高”的道德外衣。
中國革命時期，就有李立三、瞿秋白、王明的左傾錯誤，不顧革命力量弱小的現(xiàn)實，希望通過陣地戰(zhàn)迅速取得成功，希望通過中心城市起義一舉取得革命成功，反對毛澤東建立根據(jù)地的辦法。毛澤東稱之為“犯著革命急性病”。
解放后，在“追英趕美”思潮之下，中國發(fā)生了“大躍進”。這也是犯了“急性病”。
一個落后又充滿自信的國家，是產(chǎn)生左傾的溫床。
在縮小與跨國公司差距的思維之下，中國營銷是否也出現(xiàn)了新的“大躍進”？當跨國公司成為中國企業(yè)的標桿時，當專家們拿著跨國公司檢視中國企業(yè)時，中國企業(yè)犯左傾錯誤是不可避免的。
產(chǎn)品剛紅火二三年，就想做成“百年產(chǎn)品”；銷售規(guī)模剛“脫貧”，就想進入“世界500強”；剛在國內(nèi)有點知名度，就提出“世界品牌100強”；企業(yè)立足未穩(wěn)，就想創(chuàng)“百年基業(yè)”。
吳曉波《大敗局》中的“上榜”企業(yè)，往往不是沒有理想，而是有了一點成功就充滿了不切實際的幻想。
把幻想當目標，把幻想當戰(zhàn)略，就一定會犯左傾幼稚病，就會不斷重犯“營銷大躍進”的“美麗錯誤”。
中國企業(yè)的左傾錯誤在于，不顧中國市場經(jīng)濟只有30年歷史的事實，不顧中國的“國家品牌”還不夠強大的事實，不顧中國企業(yè)的資源還不夠豐富的事實，錯誤地把目標當方法。
右傾經(jīng)驗主義
左傾的孿生兄弟是右傾。
中國革命時期，毛澤東就批評“單純的流動游擊政策，不能完成促進全國革命高潮的任務。”還批評有些人，“他們似乎認為在距離革命高潮尚遠的時期做這種建立政權(quán)的艱苦工作為徒勞，而希望用比較輕便的流動游擊方式去擴大政治影響，等到全國各地爭取群眾的工作做好了，或做到某個地步了，然后再來一個全國武裝起義。”
中國市場的不成熟，該活的做不大，該死的死不掉，先進與落后共存。長期存在的這種市場現(xiàn)象，使得很多人相信“不懂營銷照樣能活”、“小企業(yè)也能賺大錢”、“一招鮮就能吃遍天”、“跨國公司沒什么了不起的”。
盡管“溫水煮青蛙”的故事講得太多了，但沉浸在“落后照樣賺錢”中的多數(shù)企業(yè)最終被不斷升溫的市場經(jīng)濟“開水”燒死了。
把短暫的成功當作永久的成功，把階段性的勝利當作最終的勝利，把某個階段的經(jīng)驗當作“放之四海皆準”的真理，中國企業(yè)犯了太多的經(jīng)驗主義錯誤。20年前，當把“滿負荷工作法”寫進“企業(yè)憲法”時，這樣的錯誤就沒有斷過。
克服左傾與右傾
毛澤東能夠領(lǐng)導中國革命取得成功，是因為他深刻意識到左傾與右傾的雙重危害。不僅如此，關(guān)鍵還在于他能夠提出一套真正實用的方法和路徑。
毛澤東在《星星之火，可以燎原》中寫道：“朱德毛澤東式、方志敏式之有根據(jù)地的，有計劃地建設政權(quán)的，深入土地革命的，擴大人民武裝的路線是經(jīng)由鄉(xiāng)赤衛(wèi)隊、區(qū)赤衛(wèi)大隊、縣赤衛(wèi)總隊、地方紅軍直至正規(guī)紅軍這樣一套辦法的，政權(quán)發(fā)展是波浪式地向前擴大的，等等政策，無疑義地是正確的。”
聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說聯(lián)想的發(fā)展是“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土”。這種說法與毛澤東“波浪式推進根據(jù)地建設”多么相似。
毛澤東寫了《實踐論》，批判黨內(nèi)的教條主義，同時又寫了《矛盾論》批評經(jīng)驗主義。而在中國革命和建設時期不斷發(fā)生的左傾與右傾現(xiàn)象，現(xiàn)在仍然不斷地在營銷領(lǐng)域發(fā)生著。難道這就是中國的常態(tài)？
對于中國企業(yè)來說，清楚地了解跨國公司發(fā)展的歷程、環(huán)境和原因，比發(fā)展的結(jié)果更重要。同時，把跨國公司的發(fā)展放在國家的成功、行業(yè)的進步等宏觀環(huán)境中觀察也相當重要。
成功一定是屬于時代的。跨國公司的成功有它特定的歷史時代。中國的特定時代環(huán)境，一定會創(chuàng)造屬于中國的跨國公司。
編輯：王亮 1143894068@qq.com
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