| 一、流程不完善
檢查一個企業的效率是否低下，要看企業的流程是否合理，是否簡潔高效，是否有需要改進的地方，改進的可能性有多大。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。一方面應檢查企業流程的循環系統從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不足的地方，是否需要添加新的系統。另一方面，應檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩定，每一管道的設計流量是否合理，實際流動中是否達標、超標。
二、制度不支持
如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，是否充分尊重人文情懷：過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過于寬松了，約束力又不夠。如果說流程是水的話，制度就是管線。如果管子不嚴密、粗細搭配不合理，或者對接有誤，那么將直接影響系統流量。此外，還應關注流程上流動的內容是否正確，是否為亂流。
三、監管不到位
即便企業有很好的流程和管理制度，但若監管不到位、越位，或監管手段落后、監管人員能力有限、組織架構太復雜，都會大大降低整個系統的運營效率。如果監管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠度；如果監管者能力有限，勢必會監管無力，監管無效；如果監管過于嚴格、僵化，將極大限制員工的積極性和創造性；如果身處高位的人沒有被監管的意識，甚至帶頭違反流程和制度，那么監管終究也會名存實亡。
四、員工素質有限
布置同樣的工作，能力不同的員工，所需時間一定不同，完成工作的質量也不同。但如果長期平均分配，能力強的員工會逐漸流失，沉淀下的是能力一般的員工。這反而造成“能力高的員工忠誠度低，能力低的員工忠誠度高”的假象，如果據此得出“德重于才”的招聘標準，對企業的影響是深遠的。
五、主管能力有限
員工無為勞作，可能只因為主管隨口一個指令。如果主管又不敢承擔責任，次數一多，員工也就油滑了。你有千條令我不從，我就自掃門前雪。等到真需要他們作為的時候，主管的指令已經毫無作用了。摘自世界經理人網
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中國雜志網
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