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| 沖突--內(nèi)耗的最大根源 |
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| 中國雜志網(wǎng) |
發(fā)布時間：2008/11/14 星期五 下午 4:16:35 |
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本文摘自柏明頓胡八一博士的《縱橫人心--中國企業(yè)十大管人難題》書中第一章
沒有一個企業(yè)不存在沖突的問題，也沒有一個企業(yè)敢于夸口說自己沒有內(nèi)耗。沖突的根本來自何處？來自企業(yè)面對復雜環(huán)境下越來越重要的協(xié)同要求。企業(yè)需要多個部門、多種角色協(xié)同解決問題，這往往是產(chǎn)生沖突的開始。不過良性的沖突能刺激員工的創(chuàng)造力，使其接納新鮮事物，幫助企業(yè)提高績效，只有那些破壞性的沖突才對企業(yè)績效產(chǎn)生負面作用，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2006年4月中旬，"史上最牛女秘書電郵風波"事件在全國范圍內(nèi)傳得沸沸揚揚。北京、上海、廣州、南京等地的全國所有知名外企都在瘋狂轉發(fā)一封來自EMC（全球最大的網(wǎng)絡信息存儲商，總部在美國）北京總部的電子郵件：EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級女秘書瑞貝卡因工作瑣事發(fā)生激烈爭吵，倆人以郵件的方式演繹了爭吵的全過程，最終后者被迫離職。這起本該在企業(yè)內(nèi)部"私了"的事件，通過網(wǎng)絡轉載于數(shù)天之內(nèi)在全國范圍內(nèi)迅速傳開，成為各企業(yè)員工無人不知、無人不曉的熱點新聞。
一旦沖突發(fā)生了，不管是良性沖突還是破壞性沖突，都得及時進行管理。對于良性沖突，可以允許它在一定范圍內(nèi)存在；而對于破壞性沖突，則要及時解決，避免沖突后果擴散�？傊\用科學的方法和策略來管理沖突，破壞性沖突也可"為我所用"，成為建設性沖突。
沖突有著各種各樣的表現(xiàn)形式，不僅是上下級之間，員工之間、員工個人生活與工作的協(xié)調(diào)關系、各部門之間、管理者的不同角色之間等，都會產(chǎn)生沖突。例如，新老員工之間的沖突，女上司與男下屬的沖突，幫派沖突，不同只能部門之間的沖突，來自管理者不同指令的沖突等……
面對企業(yè)內(nèi)部類似的沖突，管理者該如何應對呢？。企業(yè)內(nèi)部員工沖突管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中進行沖突管理的目的，是為了避免或減少員工之間出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營和發(fā)展。做好沖突管理，是企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的必要前提。
管理沖突最有效的辦法是什么？答案顯然不會是唯一的。需要從提供的這些有效的方法里面，選擇最適合你的企業(yè)、你的團隊和你的員工的方法……
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