卷首語
02告別直覺成功
資訊
8時(shí)評(píng) 10聲音88動(dòng)態(tài) 92月榜 94海外96政策
大佬
12許小年：創(chuàng)新就是要破壞現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)秩序
13謝明：別怕，中國(guó)正在回歸傳統(tǒng)化
人均GDP2000美金以下，這個(gè)國(guó)家屬于傳統(tǒng)化的社會(huì)；
超過4000美金，這個(gè)社會(huì)又回歸傳統(tǒng)化
14劉永好：為什么我們做了30年食品還沒有倒下
我們對(duì)干部、對(duì)總經(jīng)理的考核，只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，
安全出問題，什么獎(jiǎng)金都沒有
15陳先保：你覺得什么都是“你行”就完蛋了
蘋果公司用偷拍方式，觀察顧客怎么看手機(jī)，關(guān)心什么
問題，而不是拿個(gè)表給你填
16劉春雄：為何老板70副總30的企業(yè)屹立不倒
公司引進(jìn)了新高管，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很快，但是高層里的老人
反彈很大，不是看成績(jī)而是挑毛病
思想
18葡萄酒：后來者如何突圍
如果沒有至少10年以上的心理準(zhǔn)備，就不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)
20經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型要講究同心圓法則
上海一個(gè)叫余龍的經(jīng)銷商，小有名氣，轉(zhuǎn)型做余龍牌醬
油，兩年不到，直接打回做二批
21奧運(yùn)營(yíng)銷的新媒體狂歡季
行業(yè)觀察
34這一次，他們?yōu)槭裁慈毕耍?nbsp;
我們不愿打奧運(yùn)會(huì)的擦邊球了。現(xiàn)在企業(yè)生存艱難，
要節(jié)流，這種產(chǎn)出太抽象的事，不會(huì)輕易去做了
40白酒泡沫刺破之后
高端白酒去除泡沫后會(huì)趨于正常，中端白酒將要面臨
整合
42舌尖背后：作坊美食的工業(yè)化難題
中國(guó)傳統(tǒng)美食的工業(yè)化不足，
吃貨們只能在電視機(jī)前干流口水
45兩個(gè)外行開啟葡萄酒的名人代言時(shí)代？
中國(guó)進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)良莠不齊，雜牌多，
名人代言能從一堆產(chǎn)品中將你區(qū)隔出來
48張?jiān)！稗r(nóng)殘門”事件思考
如果張?jiān)＝?jīng)受住這次考驗(yàn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了一次農(nóng)殘
教育，受益的將是所有葡萄酒企業(yè)
50抹茶：茶葉新“喝法”
日本茶的現(xiàn)狀就是中國(guó)茶的未來
52笨NANA能火多久？
好吃好玩的定位，滿足了年輕人的消費(fèi)心理。
但它的命門也在這里
55我要吃肉！？
公司
56酩醍酒業(yè)：純糧酒為何不能平民化？
純糧酒成本高，再加上白酒銷售環(huán)節(jié)層層加利，如何
保證價(jià)格平民化？
58習(xí)酒獨(dú)立上市的小算盤
先讓習(xí)酒上市，集團(tuán)融到一大筆錢，然后再讓茅臺(tái)股
份收購(gòu)習(xí)酒股份，集團(tuán)又能收到一大筆錢。
60張?jiān)Ｏ蠕h：引洋入室？
國(guó)產(chǎn)葡萄酒的巨頭都去做進(jìn)口酒了，那么本土葡萄酒
的未來將會(huì)怎樣？
64啟力：不挑戰(zhàn)紅牛其實(shí)就不用做了
在這個(gè)領(lǐng)域，紅牛占據(jù)了幾乎全部市場(chǎng)。但正面挑戰(zhàn)
紅牛，勝算又在哪呢？
66新錦豐：狹路相逢勇者勝
現(xiàn)在很多經(jīng)銷商不出車了，基本等于是投降了。這是
我們所不能忍受的
70周黑鴨：“中央廚房+直營(yíng)店
71月圓迎中秋，月團(tuán)配美酒
特稿
72這輪熊市，誰還敢反周期？
我們上市公司的資本負(fù)債率是多少？100%~300%，資產(chǎn)負(fù)債是
50%~70%。你看看李嘉誠(chéng)為首的香港四大天王，他們的資本負(fù)
債率是20%。
難道李嘉誠(chéng)借不到錢嗎？不可能，我們借不到錢是真的。那為
什么人家負(fù)債率這么低？因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過大蕭條。
實(shí)務(wù)
78尋找品類的中心位
81狐假虎威，傲慢經(jīng)銷商乖乖代理新品經(jīng)銷
82啤酒當(dāng)飲料賣！
84青年群體飲酒行為研究報(bào)告
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