《家族企業(yè)》2015年9月雜志目錄
修身self-cultivation
修心Leadership
商人政治玩火的榜樣
呂不韋對子楚這件“奇貨”進行投資，撬動了盈利“無數(shù)”的“立國”生意。
歷史不止有教訓(xùn)
一味尋找歷史教訓(xùn)的人不過是紙上談兵，難免會犯刻舟求劍的愚蠢錯誤
陳立恒的不為清單
上市，你真的想明白了嗎？
要解雇家庭成員，你該怎么辦？
如何篩除糟糕的想法而不阻礙創(chuàng)新
致創(chuàng)業(yè)者：準備值得期許，激情一文不值
修養(yǎng)Cultivation
大同與小康
儒家所向往的政治目標是“大同”。然而大同在中國歷史上不曾實現(xiàn)過，但是以它為目標，還有次一等的“小康”境界可以追求。
悅讀READING
為什么你需要掌握權(quán)力
造成死亡率差異的重點在于權(quán)力和地位，因為權(quán)力和地位讓人們可以在更大程度上控制他們的工作環(huán)境。
治業(yè)career governing
繼承Inheritance
董氏航運家族的婚盟傳奇
董氏航運家庭已經(jīng)在第三和第四代的經(jīng)營拓展之中，正是婚姻聯(lián)盟賦予了這個中國航運家庭強大的韌力，即使在戰(zhàn)亂時期，仍能保持對商業(yè)機遇的高度敏感，在逆境中找到生機。
婚姻聯(lián)盟的締造與伸張
人類歷史上極為悠久的婚姻制度與關(guān)系，常常成為子孫眾多世家大族用以提升本身家族人力、財力、開拓社會關(guān)系，從而鞏固家族利益的重要策略或工具。
創(chuàng)新Innovation
萬科事業(yè)合伙人升級職業(yè)經(jīng)理人制度
事業(yè)合伙人是建立一個共擔的制度，讓職業(yè)經(jīng)理人與股東真正共同分擔風(fēng)險和承受失敗的后果，也就是說，
讓企業(yè)的管理者變成股東更劣后的收益分配人。
再生Regeneration
松下幸之助在員工養(yǎng)成上的道和術(shù)
“在做產(chǎn)品之前先育人”松下幸之助的育人觀念從創(chuàng)業(yè)初期就確立，松下在發(fā)展過程中一直堅持“經(jīng)營的根本在于人”、“事業(yè)以人為本”的人才理念。
師說Professional
徐中：《從0到1》的啟示
在現(xiàn)實商業(yè)之中，每一個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位。
朱武祥：互聯(lián)網(wǎng)革命下的組織聚合
聚合的根本目的是增值，實惠包括聚合商、所有碎片、聚合體的最終客戶等利益相關(guān)者的共贏。
陳凌：靜悄悄的革命—家族企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的核心是家族與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮更為重要的作用。
封面文章cover story
當最棘手的是情感問題時，用非商業(yè)思維助解家族企業(yè)之困， 人性動力學(xué)、家族關(guān)系學(xué)、悖論選擇學(xué)、哲學(xué)相對論幫忙情理整合
人性動力學(xué)
最棘手的家族企業(yè)問題是情感問題
當愛變成權(quán)利
嫉妒的力量
家族關(guān)系學(xué)
家族腳本與規(guī)矩
致命的思維定勢
悖論選擇學(xué)
孰輕孰重：家族還是企業(yè)？
悖論管理案例：家族成員雇傭
哲學(xué)相對論學(xué)
商業(yè)和哲學(xué) 經(jīng)營的兩個車輪
共生的哲學(xué)
作為人，何謂正確
齊家family harmony
家文化Family Culture
賢國與家，成由勤儉敗由奢
民國吃家胡適的飯局菜譜
特別報道FEATURE
家族事業(yè)“小概率”事件背后的大隱患
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傳承制度設(shè)計成當務(wù)之急
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發(fā)展接班人的自我領(lǐng)導(dǎo)力
樂天集團奪嫡之戰(zhàn)啟示錄
良幣與真寶Finance & Art
有效傳承 打破“富不過三代”魔咒
家學(xué)Consultant
爺爺?shù)墓适拢嚎N紳與家族的往事
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停不下腳步的懶人鞋
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