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封面報(bào)道
內(nèi)部講話是與非
--俞敏洪又自戀了。
《在飛達(dá)公司五周年慶上的講話》
--在這秋高氣爽、碩果飄香的金秋時(shí)節(jié)，飛達(dá)文具迎來了公司五周年的慶典。
案例點(diǎn)評(píng)：內(nèi)部講話也要“五講四美”
--在作內(nèi)部講話時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要盡量做到：講場(chǎng)合話、大實(shí)話、情緒話、私房話、重復(fù)話；......
內(nèi)部講話與企業(yè)治理
--作為思維理念機(jī)制最重要的表現(xiàn)形式之一，內(nèi)部講話在企業(yè)治理中發(fā)揮著越來越重要的......
 
管理時(shí)評(píng)
•拿什么阻擊騰訊
--騰訊利用微信成為了新興的運(yùn)營商，傳統(tǒng)運(yùn)營商們卻淪為了騰訊的“路基”。它們究竟該拿什么阻擊騰訊？
•一場(chǎng)共謀的“大躍進(jìn)”
--“超日太陽”跑路門事件，暴露出了所有利益相關(guān)者的集體功利主義，這種風(fēng)氣會(huì)讓中國資本市場(chǎng)“爛根”。
•黃宏生：不僅僅要斗到底
--黃宏生的創(chuàng)業(yè)道路，從不缺乏困獸猶斗的勇氣，但或許他最大的挑戰(zhàn)，是放下老板的迷信。
•從中美會(huì)計(jì)監(jiān)管大戰(zhàn)說起
--人的問題不解決，流程和系統(tǒng)不過都是具有工具化意義的擺設(shè)，無論安然、雷曼還是中國的反向收購公司都是如此。
案例
•祛除團(tuán)隊(duì)“壞味道”
--王鐵又回到了被他稱為“極品”的團(tuán)隊(duì)，以血淋淋的方式暴露問題，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)、改變行為，共同祛除“壞味道”，終于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。
•5億股權(quán)禮包緣何被拒
--一份相當(dāng)于公司高管7年薪酬總和的股權(quán)激勵(lì)方案，為何遭到了高管們的一致拒絕？
•“以和為貴”不可取
--仔細(xì)分析萬里超市高管們?cè)诠蓹?quán)分配計(jì)劃會(huì)議上的發(fā)言，主要可以分為如下兩類: 第一類是以李錦為代表的“不安派”，即對(duì)未來市場(chǎng)變化的不確定性缺乏安全感，對(duì)公司發(fā)展前景沒有足夠的信心，因而擔(dān)憂長期激勵(lì)性質(zhì)的股權(quán)分配方案的預(yù)期收......
•把握激勵(lì)的藝術(shù)
--股權(quán)激勵(lì)既是一門科學(xué)，融會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)金融、人力資源、法律政策等專業(yè)知識(shí)；
新知
•社交媒體上的忌諱詞
--設(shè)想你初次遇見某人，他問你是做什么的，你回答：“我是一名激情四溢、有創(chuàng)造力、充滿活力的建筑服務(wù)提供者，用協(xié)作方式創(chuàng)造并提供完美的客戶體驗(yàn)。”
領(lǐng)導(dǎo)力
•企業(yè)明星：神秘矛盾體
--行動(dòng)與反思、外向與內(nèi)向、理想與現(xiàn)實(shí)、約束與自由……組織中的明星有一種處理矛盾的天賦。
•順勢(shì)而為李學(xué)凌
--在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)各個(gè)維度，李學(xué)凌似乎沒有明顯的短板，或許正因如此，他能將三者很好地銜接，創(chuàng)造出黑馬YY。
•王曉軍：化弱項(xiàng)為強(qiáng)項(xiàng)
--越來越多的女性正在成為中國企業(yè)的中流砥柱，因她們的美麗、感性、細(xì)膩和堅(jiān)韌而成為職場(chǎng)的一道新風(fēng)景。中歐國際工商學(xué)院教授李秀娟給她們?nèi)×藗�(gè)有意思的名字叫做“ShEO”。李秀娟發(fā)起并成立的“中國ShEO”，致力于成為中國一流商......
決策管理
•定制化的秘訣
--定制化最大的困惑是成本的規(guī)模效益不再，但其實(shí)細(xì)微的技巧就可以改變大多數(shù)顧客選擇的指向。
•你需要戰(zhàn)略型員工
--如何才能有效提升員工的戰(zhàn)略視線，打造“戰(zhàn)略型員工”？
•B2B企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)消費(fèi)市場(chǎng)
--但愿面臨產(chǎn)業(yè)增長極限和利潤率快速下降的B2B品牌，不是受惑于消費(fèi)市場(chǎng)的熱鬧而一時(shí)沖動(dòng)。
•差異化定價(jià)有竅門
--當(dāng)一家公司需要同時(shí)在多個(gè)國家對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)時(shí)，該以什么作為定價(jià)的參照？該怎樣以最優(yōu)的方式進(jìn)行差異化定價(jià)？誰能拍板？
人文
•財(cái)富與道德的對(duì)話
--道德建設(shè)決不僅僅是要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，而是要認(rèn)清自己的局限和真正的利益，并知道這是關(guān)乎幸福的問題。
•拍賣市場(chǎng)減速
--藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的行情減速不是壞事。
專題
•奢侈品的中國新傳
--中國時(shí)尚奢侈品消費(fèi)者作為“追隨者”（takers）的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，他們已然成為全球品位的“引領(lǐng)者”（makers）。
•面子與生意
--為了面子而產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。
•國產(chǎn)奢侈品牌三原則：有故事，有內(nèi)涵，守得住
--擁有引人入勝的品牌故事、差異化定位的文化內(nèi)涵以及在競爭中堅(jiān)守自我的毅力之后，國產(chǎn)高端品牌的崛起也就為時(shí)不遠(yuǎn)。
書評(píng)
•管理中的“皇帝新衣”
--在《管理的真相》一書中，皇帝的新衣被扔掉，讓我們看到赤裸的自己。
研究院
•招聘需求強(qiáng)勢(shì)反彈—中歐-博爾捷招聘指數(shù)2013年第二季度報(bào)告
--2013年第二季度，國內(nèi)企業(yè)的預(yù)期招聘需求整體呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)回暖的趨勢(shì)十分明顯。
基業(yè)長青
•企業(yè)合法性危機(jī)
--公眾對(duì)企業(yè)合法性的認(rèn)可度越來越低，星巴克避稅事件就是例證。企業(yè)應(yīng)該怎樣重獲合法性？