編者寄語(yǔ)
過(guò)去的一年里，我們雜志開(kāi)發(fā)了不少轟動(dòng)業(yè)界的案例，如把農(nóng)民工改造成產(chǎn)業(yè)工人的德勝洋樓公司、獨(dú)創(chuàng)“內(nèi)部公司制”的澳洋順昌公司、幸福企業(yè)的先行者蘇州固锝電子公司等。領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)
內(nèi)向者要比外向者更善于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)型員工。
讓英雄式領(lǐng)導(dǎo)走開(kāi)
時(shí)下流行“英雄式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者自視甚高，將自己的意志強(qiáng)加于組織，大刀闊斧，力挽狂瀾。
創(chuàng)業(yè)
微言大義 東阿阿膠：老字號(hào)的二次創(chuàng)業(yè)
很多人認(rèn)為東阿阿膠是含著金鑰匙出生的“富二代”，生意不會(huì)難做。其實(shí)不然。
戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略五星模型
在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？中歐國(guó)際工商學(xué)院發(fā)布的《2013年中國(guó)商業(yè)報(bào)告》顯示，首要挑戰(zhàn)在于人力資源問(wèn)題。
期刊文章
社交網(wǎng)絡(luò)讓知識(shí)“動(dòng)”起來(lái)
要在組織里創(chuàng)造和傳播新知識(shí)，公司需要?jiǎng)?chuàng)造一種有利于社交網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨地域蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
你的組織有“知識(shí)場(chǎng)”嗎
2011年3月11日，日本發(fā)生大地震并引發(fā)海嘯。在這場(chǎng)災(zāi)難中，數(shù)萬(wàn)人失去了生命，但是在釜石地區(qū)14所學(xué)校共2,900名中小學(xué)生中僅5人喪生。
秀學(xué)網(wǎng)生銹了
幫合作伙伴打廣告和做電商都不是它的最強(qiáng)殺招。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不該是公司的核心業(yè)務(wù)。 。。
經(jīng)濟(jì)低迷期的八種增長(zhǎng)途徑
在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何增長(zhǎng)？營(yíng)銷學(xué)家菲利普•科特勒告訴你。
傳統(tǒng)企業(yè)如何駛上電子商務(wù)快車道
毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題早已不是要不要，而是如何去擁抱這種大趨勢(shì)，如何有效利用電子商務(wù)這種新興的零售和營(yíng)銷模式。
我 • 要 • 錢
在職場(chǎng)上打拼了五六年后，大多數(shù)年輕人都會(huì)陷入“今后該何去何從”的職業(yè)定位困惑。
微言大義：?jiǎn)栐\中國(guó)企業(yè)家的心病 ——從張朝陽(yáng)的精神危機(jī)談起
張朝陽(yáng)甚至想了卻那無(wú)意義的人生。
夢(mèng)寐以求的新職位，該接嗎
4個(gè)月前，公司在ODM的業(yè)務(wù)管理上出現(xiàn)了很大問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。我的老板認(rèn)為問(wèn)題出在用人上面，沒(méi)有把工作能力強(qiáng)的人放在這個(gè)關(guān)鍵崗位上，而公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式要求合約供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率，以滿足我們的運(yùn)營(yíng)要求。
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